Лидерская программа для ресурсных центров 2023-2024
Вдохновляя лидеров, объединяя усилия
Почему эта программа важна
Лидеры, меняющие мир
Эта программа не просто развивает управленческие навыки – она вдохновляет на смелые действия. Участники становятся теми, кто может вывести свои организации на новый уровень, влиять на общество и оставлять след в сердцах людей.
Сообщество сильных и единомышленников
Лидерская программа – это не только обучение, но и мощная платформа для общения, обмена опытом и создания крепких профессиональных связей. Здесь рождается дружба, идеи и проекты, которые меняют реальность.
Инструменты для больших перемен
Программа даёт не просто знания, а реальные инструменты и подходы, которые помогают НКО становиться сильнее, эффективнее и влиятельнее. Это шаг от идеи к настоящим переменам, которые ощущают тысячи людей.
Из чего состоит Лидерская программа
1 год
время обучения на программе от момента отбора до выпускного
4 модуля
в очной форме о каждой стороне работы организации, направленные на развитие
30 участников
из разных регионов России приняли участие в программе
10
областей знаний изучали участники программы за все время работы
50
встреч летнего интенсива проведено в рамках пяти онлайн - треков
>100
консультаций провели эксперты, где отвечали на вопросы участников
9
объемных домашних заданий выполнили участники по каждой области компетенций
4
куратора сопровождали лидеров на пути к их изменениям
90
навыков лидера организации раскрыто в скиллсете руководителя
Наши лидеры
Участниками программы стали лидеры ресурсных центров, центров знаний, которые успешно реализуют свою деятельность больше 3 лет
  • Анастасия Сорокина
    Благотворительный фонд
    "Дети Марии", город Москва
  • Вячеслав Царегородцев
    Частное учреждение "Нижегородский областной центр реабилитации инвалидов по зрению "Камерата" ОООИ-РАНСиС. Можно просто "Центр "Камерата", город Нижний Новгород
  • Светлана Польская
    Брянская региональная общественная организация социальной и культурно-просветительской поддержки населения "Радимичи-детям Чернобыля", город Брянск
  • Светлана Гришина
    Центр развития общественных инициатив, город Озерск
  • Юлия Гребенкина
    Санкт-Петербургская ассоциация общественных объединений родителей детей-инвалидов "ГАООРДИ", город Санкт-Петербург
  • Ольга Гришина
    Ресурсный центр «Здоровая семья», город Волгодонск
  • Юлия Садовская
    Автономная некоммерческая организация Институт "Биосфера Балтики", город Калининград
  • Наталья Толмачева
    Благотворительный фонд "Центр развития НКО и поддержки гражданских инициатив" Оренбургской области, город Оренбург
  • Татьяна Гусарова
    Владимирское региональное общественное движение пропаганды сельского образа жизни, поддержки села и малых городов “Мой адрес", поселок Красная Горбатка Владимирской области
  • Юлия Косарева
    АНО "Ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций Республики Башкортостан", город Уфа
  • Анна Белан
    Автономная некоммерческая организация Центр инноваций социальной сферы «Атлас НКО», город Ростов-на-Дону
  • Лариса Безвербная
    Благотворительный фонд "Подари подарок", город Москва
  • Юлия Добровольская
    Центр развития предпринимательских и общественных инициатив, город Мирный
  • Александра Титкина
    Общественный ресурсный центр, город Тула
  • Ольга Симон
    Автономная некоммерческая организация Центр по содействию и развитию общественных инициатив «Шаги к успеху», город Боготол
  • Анна Фролова
    Автономная некоммерческая организация «Центр комплексного сопровождения социального бизнеса и некоммерческих организаций», город Абакан
  • Марина Сидорова
    Центр гражданских и социальных инициатив Курской области, город Курск
  • Алексей Сухов
    Автономная некоммерческая организация «Мир да Лад», город Санкт-Петербург
  • Дулма Содномова
    Региональное общественное движение
    "Хранители Байкала", город Улан-Удэ
  • Артем Петернев
    Нижнеудинская районная общественная организация социального развития "Доверие", город Нижнеудинск
  • Марина Миронова
    Автономная некоммерческая организация "Центр правовой и психологической помощи "Ориентир", город Лангепас
  • Александра Быкадорова
    Автономная некоммерческая организация по формированию безопасной информационной среды «Интернет без угроз», город Ростов-на-Дону
  • Анна Подгорная
    Автономная некоммерческая общеобразовательная организация "Центр образования "Солнечный круг", город Тольятти
  • Наталья Широкова
    Автономная некоммерческая организация дополнительного образования Семейная школа "Искатели", город Челябинск
  • Ольга Альтаирская
    Фонд "Ресурсный центр еврейского просвещения"
  • Наталия Шабанова
    Благотворительный фонд
    «ДоброСвет», город Воронеж
  • Татьяна Кулькова
    Ресурсный центр правительства Тульской области
  • Юлия Мажарова
    Вологодская областная общественная организация помощи семьям, в составе которых есть люди с инвалидностью "БУДУЩЕЕ ЕСТЬ"
  • Наталия Авласевич
    Автономная некоммерческая организация Приют для животных "Преданное Сердце", город Санкт-Петербург
  • Юлия Горчакова
    Автономная некоммерческая организация "Клуб робототехники и инновационных технологий для молодежи", город Муром
  • Ксения Чумак
    Ассоциация «Карельский ресурсный Центр общественных организаций», город Петрозаводск
Было ли сложно расти?
Работа в НКО — это всегда вызов. Здесь, как нигде, важны стойкость, терпение и готовность преодолевать барьеры. Программа стала своеобразной проверкой на прочность для её участников, и порой этот путь был совсем не простым. Одной из сложностей стала высокая загруженность. Руководители и сотрудники НКО совмещали участие в программе с ежедневными делами: проектами, встречами, решением срочных задач. Не всем было легко найти баланс, и некоторые даже задумывались, смогут ли продолжать обучение.

Как мы справились?
Мы сделали всё, чтобы поддержать участников и помочь им преодолеть трудности:
  • Организовали дополнительные консультации и встречи с менторами, чтобы они могли получить помощь, когда это было особенно нужно.
  • Пересмотрели графики и сроки, делая их более гибкими, чтобы каждый мог успеть вовремя.
  • Регулярно общались с участниками, чтобы понять их проблемы и предложить решения.
Эти шаги помогли не только завершить программу, но и создать атмосферу поддержки и взаимопомощи. Мы верим, что трудности не раз заставили участников выйти из зоны комфорта, но именно благодаря этому они стали сильнее. Ведь рост — это всегда процесс, полный преодолений и открытий.
Как развивались лидеры: рассказываем пошагово
Заполняли скиллсет руководителя ресурсного центра по 10 областям компетенций и 90 навыкам, работа над которыми осуществлялась в программе. Нам было важно на первом этапе понять, в чем сейчас лидерам нужна помощь.
Получали практические знания на 4 очных модулях обучения, составленным по 8 областям компетенций. Выполняли домашние задания по каждой области. Встречались на групповых и индивидуальных консультациях с экспертами программы в межмодульный период.
Проходили онлайн-трек по развитию своего личного бренда и развитию бренда своих организаций на протяжении 9 месяцев, готовили видеоролики и снимали фотосессии. Участвовали в 10 встречах летнего интенсива, который шел параллельно по пяти разным трекам.
Внедряли знания в практику: актуализировали стратегию организации, составили карты процессов, разработали продукты, определили план развития сообществ, определили лидерские методы и тактику действий, разработали коммуникационные планы и многое другое.
По каким направлениям работали
Модуль 1 - Стратегический менеджмент, Операционный менеджмент
Определили миссию, ценности, видение, принципы. Составили стратегический план развития. Провели диагностику текущей ситуации. Рассмотрели внутренние процессы.

Эксперты модуля:
Алексей Кузьмин - генеральный директор ООО «Компания «Процесс Консалтинг», г. Москва

Асия Миллер - консультант в области управления бизнес-процессами, коуч, г Челябинск
Модуль 2 - Экономика и финансы, Продакт-менеджмент

Построили бизнес-модель по Остервальдеру, посчитали юнит-экономику, составили бюджет своей организации. Описали свои продукты и их ценность, составили цели и видение по продукам.

Эксперты модуля:
Максим Яцкевич - основатель мастерской Product Psychology, основоположник RPA в России, член экспертной коллегии Сколково

Марина Плигина - эксперт по финансам и бизнес-планированию, бизнес-тренер, спикер, лектор Российского общества «Знание».
Модуль 3 - Лидерские компетенции при построении команды,
Модель процесса коммуникации
Определили свои стили лидерства, выявили стратегии жизни по своим ключевым сотрудникам. Проанализировали сильные и слабые стороны своего типа личности. Определили дальнейшие шаги развития.

Эксперты модуля:
Юлия Силичева - автор лидерской концепт-программы «Этажи» для менеджеров Executive Level и одна из со-ведущих программы «Spices».

Марина Михайлова - Председатель Совета Благотворительного фонда Владимира Потанина. Директор Центра социальных технологий «Гарант».

• Александр Михайлов – бизнес тренер, сертифицированный тренер по Process Communications Model, сертифицированный карьерный – коуч.
Модуль 4 - Маркетинг, Клиенты

Провели анализ маркетинговых стратегий, составили профили целевой аудитории. Разработали контент-планы, определили опережающие и запаздывающие метрики.

Эксперты модуля:
Нина Игнатьева – Сертифицированный бизнес-трекер, маркетолог. 13 лет работает с продвижением на стороне бизнеса: PR, GR, SMM.

Юлия Крушинская – Ментор лидеров сообществ. 10 лет собственной практики в создании и развитии сообществ.
Трек Личный бренд лидера
Обсудили лидерские стратегии, провели аудит ресурсов, выстроили приоритеты, определили пошаговый план действий для достижения своей цели.

Эксперт трека:
• Александра Маслова - Основатель Академии лидерства и коучинга | АКЛ, Спикер Малого бизнеса Москвы, Стартап школы МБМ.
Летний интенсив
Направления треков: Нейросети, Команда, Тексты и смыслы, Фандрайзинг, Продукт VS Услуги.


Эксперты интенсива:
• Аскер Аскеров - CEO AiStrata: Центр управления ИИ.
• Анна Стирина - бизнес-коуч.
• Анастасия Ложкина - директор АНО "Институт развития фандрайзинга".
• Максим Яцкевич - основатель мастерской Product Psychology.
• Андрей Бородкин - главный редактор Группы НКО "Гарант"
Алгоритм роста
Каждый модуль включал в себя
4-х дневную очную встречу с экспертами
Работу над домашним заданием
Еженедельные групповые консультации
Оперативные ответы от кураторов
Какие возможности для лидеров мы предоставили
У каждого участника был отдельный личный кабинет, в котором можно было
  • просмотреть записи встреч по онлайн-треку
  • уточнить расписание программы и организационные вопросы
  • воспользоваться полезными материалами по модулям
  • отслеживать домашнее задание и сроки его сдачи
  • увидеть результаты рейтинга по модулям
  • найти ссылки на чат, скиллсет, критерии оценки
Отзывы лидеров о модулях
  • Юлия Косарева
    Мне понравилась структура и формат подачи материала, все четко и по существу. Планирую все еще раз изучить и применить в своей работе.
  • Светлана Гришина
    Очень понравилось как мы все разложили по полочкам, учли все направления которые необходимо проработать. Очень понравилось практическое задание, когда в моменте мы прописали образ будущего и теперь точно понятно направление и дальнейшие шаги.
  • Анна Белан
    Больше всего понравился преподаватель)) Были поверхностные знания в этом вопросе, общую стратегию писали, образ будущего и шаги по достижению целей, но я делала это с учредителем, сейчас понимаю процесс изнутри.
  • Наталья Широкова
    Сам курс очень сложный, но очень необходимый в работе, прописанные процессы для новых сотрудников облегчают знакомство с работой организации.
  • Юлия Добровольская
    Отличный, интересный материал. Через 6 типов личности стала лучше понимать себя и людей, осталось потренироваться в коммуникациях с учетом новой информации.
  • Дулма Содномова
    Оказывается я могу просить помощи. Хотя мне было трудно это сделать. И инсайт, что действую при поддержке команды/внутреннего разрешения и поддержки. Свобода выбора своей позиции при любых обстоятельствах, даже, если против тебя весь мир. Решение приходит оттуда, откуда не ожидаешь.
  • Алексей Сухов
    Модель разделения лидерских потребностей (красные, синие, зеленые) точно возьму и в жизнь и работу. Нужно тренироваться, наблюдать. Очень полезно.
  • Александра Быкадорова
    Предложенный исследовательский подход поможет развить представление о тех услугах, которые мы можем оказывать еще. Пользовательский сценарий - однозначно понадобится при запуске образовательных программ
  • Юлия Гребенкина
    Мне понравилось очень многое и я хочу попробовать взять в практику своей организации по максимуму из продакт-подхода. Это будет непросто, но очень хочется попробовать).
Познакомьтесь с лидерами в видео
Александра Быкадорова
Автономная некоммерческая организация по формированию безопасной информационной среды «Интернет без угроз», город Ростов-на-Дону
Алексей Сухов
Автономная некоммерческая организация «Мир да Лад», город Санкт-Петербург
Анна Белан
Автономная некоммерческая организация Центр инноваций социальной сферы «Атлас НКО», город Ростов-на-Дону
Анна Фролова
Автономная некоммерческая организация «Центр комплексного сопровождения социального бизнеса и некоммерческих организаций», город Абакан
Артем Петернев
Нижнеудинская районная общественная организация социального развития "Доверие", город Нижнеудинск
Вячеслав Царегородцев
Частное учреждение "Нижегородский областной центр реабилитации инвалидов по зрению "Камерата" ОООИ-РАНСиС. Можно просто "Центр "Камерата", город Нижний Новгород
Лариса Безвербная
Благотворительный фонд "Подари подарок", город Москва
Наталья Толмачева
Благотворительный фонд "Центр развития НКО и поддержки гражданских инициатив" Оренбургской области, город Оренбург
Ольга Гришина
Ресурсный центр «Здоровая семья», город Волгодонск
Светлана Гришина
Центр развития общественных инициатив, город Озерск
Светлана Польская
Брянская региональная общественная организация социальной и культурно-просветительской поддержки населения "Радимичи-детям Чернобыля", город Брянск
Татьяна Гусарова
Владимирское региональное общественное движение пропаганды сельского образа жизни, поддержки села и малых городов “Мой адрес", поселок Красная Горбатка Владимирской области
Юлия Гребенкина
Санкт-Петербургская ассоциация общественных объединений родителей детей-инвалидов "ГАООРДИ", город Санкт-Петербург
Юлия Косарева
АНО "Ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций Республики Башкортостан", город Уфа
Отзывы о программе
Александра Быкадорова
Автономная некоммерческая организация по формированию безопасной информационной среды «Интернет без угроз», город Ростов-на-Дону
Управляй НКО - самая продуманная программа обучения для руководителей РЦ НКО, потому что в ней нет вот этой вот - вы НКО и всем должны. В ней есть смыслы, до которых самому эмпирическим путем идти несколько лет, а вы их экономите таким, как я. Спасибо за весь путь длиной чуть больше года - это было незабываемо и полезно: от отборочных интервью до заключительных вебинаров)
Марина Сидорова
Центр гражданских и социальных инициатив Курской области, город Курск
Огромное спасибо всей команде Гаранта за то количество опыта и профессионализма, которые были вложены в участников программы. Очень важно, что на каждом этапе реализации проекта была организована обратная связь от кураторов и экспертов- это позволило получить максимум пользы и наиболее качественно применить все полученные знания на практике.

Юлия Косарева
АНО "Ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций Республики Башкортостан", город Уфа
ЭТО РАБОТАЮЩАЯ, ХОРОШО ПРОДУМАННАЯ, МОДЕЛИРУЕМАЯ Гарантом СТРАТЕГИЯ личного и профессионального ПРОРЫВА для лидеров НКО-сектора в заявленные сроки. Всего за год я смогла кратно профессионально вырасти: выйти на качественно новый уровень профессионального мастерства, признания, проявленности и уверенности в собственных силах.
От кураторов
  • Ирина Калинина
    Работа на проекте была очень эмоциональной для меня. С кем-то из участников мы дружим и коммуникация была очень легкой, но при этом важно было сохранить баланс личного и рабочего. С кем-то из участников я была не знакома и нужно было выстроить коммуникацию с нуля, при этом тоже сохранив баланс. Все участники руководители или вторые лица в своих организациях, а мне иногда необходимо было включать "начальника" и напоминать им о том, с какими целями они пришли в программу и для чего им эти домашние задания), особенно во второй половине реализации программы, когда мотивация падает у всех. Очень надеюсь что у меня получилось, если нет - это моя точка роста.
  • Екатерина Гудалина
    Моя роль заключалась в поддержке участников на всем пути реализации программы. Учитывая сильный экспертный состав программы, большой ресурс экспертной поддержки в межмодульный период задача куратора была еще и в том, чтобы не мешать участникам (не передавливать гиперопекой или гиперконтролем), а давать возможность самостоятельно планировать свое время и выполнение ДЗ, но при этом давать чувство уверенности в том, что для любой сложной ситуации есть решение, которое можно выработать вместе с куратором и лидерами программы.

    Мне очень повезло, что коллеги, с которыми я работала ответственные и самостоятельные, они четко понимают ценность своего участия в программе, как результаты, порой сложной, тяжелой работы на программе, могут быть полезными в их работе с командами, клиентами, как инструменты и технологии могут сразу адаптировать и применяться в их текущей практике.

    Я восхищаюсь и вдохновляюсь участниками лидерской программы и их результатами. Искренне надеюсь, что опыт, знания, сообщество единомышленников и друзья, которых они обрели на программе, станут устойчивым драйвером развития их профессиональных компетенций и будут способствовать развитию организаций, в которых работают наши лидеры.
  • Андрей Бородкин
    Когда в программе есть куратор — это хорошо для участников, ведь подразумевается, что он будет помогать им лучше понимать материал и делать задания. А когда куратор есть в необычной и интересной (давайте уже скажем по-молодежному: крутой) программе — это хорошо для самого куратора. Ведь он помогает сам себе.

    Становиться ответственнее, компетентнее, лучше во всех смыслах. Не опаздывать на встречи, высылать вовремя материалы и (для меня это было самое главное) мотивировать тех, кто что-то не успевает. Поэтому быть куратором оказалось не так просто, как я думал. И я этому очень рад.

    Наверное, мне повезло с участниками, почти все закончили курс на высоких местах в рейтинге. Тут точно нет мой заслуги, но я им не помешал, и уже это для меня достижение. И теперь я точно знаю, что в следующий раз буду более прокаченным куратором. Спасибо за это Лидерской программе и «Гаранту».
При поддержке
Контакты организатора
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД
РАЗВИТИЯ СООБЩЕСТВА "ГАРАНТ"
+7 (818) 220-65-10
ул. Попова, 18, Архангельск, 163000
garant@ngo-garant.ru