Мы очень советуем сделать простую диаграмму, которая отражала бы пропорции финансирования НКО: от грантов до частного бизнеса. А затем проанализировать, сколько усилий вы тратите на коммуникацию с каждым партнером. Так вы сможете определить главные приоритеты в работе и, возможно, перераспределить ресурсы.

Да, это может быть сложно и проще выбрать стратегию «поживем-увидим». Но исходя из своего опыта, мы считаем, что всегда проще откорректировать готовый план, чем придумывать новый с нуля. Вот несколько удобных инструментов для планирования работы, которыми пользуется наша команда.

Trello — облачная программа для управления задачами.
amoCRM — удобная web-программа для анализа продаж, которую создали российские разработчики.
Miro — платформа для совместной работы нескольких команд, разработанная в России и вышедшая на международный рынок.
Calendly — сервис для планирования встреч и конференций.

Да, это кажется призывом из выступления очередного «бизнес-коуча», но на самом деле нельзя ждать чуда слишком долго. Нужно не прекращать поиски новых путей финансирования и партнерств, каналов коммуникаций и сегментов аудитории.